BCG Japanビジネスに新たな視点 経営に確かな知見を
BCG消費財・流通グループの日本リーダー、森田 章がAIやサステナビリティなどの最近のトピックについて独自の視点で語る。『物流ニッポン新聞』で連載しているコラムを転載する。
デジタル専門組織BCG Xに所属するAIと統計科学のエキスパート高柳 慎一が、「ちょっとだけマニアックなAIの話」を噛みくだいてお届けする。
政府の取り組みは企業の競争環境を左右し、事業運営に直結する。国際標準化やスタートアップ支援、脱炭素など注目テーマを取り上げ、最新の政策動向を経営戦略にどう生かすかをBCGのエキスパートの視点で探る。
日系企業に特有の職種である「経営企画部」。企業によっては経営の中枢とみなされることもあるが、本来求められる役割や仕事とのギャップに悩んでいる人も多い。そのような悩みを解消するのに役立つビジネス上の基礎スキルに焦点を当てて解説する。
不確実な時代に対応できる思考法を身に着けるのは、すべてのビジネスパーソンにとって重要だ。BCGで30年のキャリアを持つ井上 潤吾の著書『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」』から一部を紹介する。
ビジネスパーソン向けに映像講座を提供するBBT Ch(ビジネス・ブレークスルー チャンネル)で、BCGの中村 健が講師を務める講座「イノベーションを生み出すR&D戦略」では、先進的な企業の人々に話を聞く。本連載では内容の一部を紹介する。
米国の関税政策によって貿易環境は不透明さが増している。関税はサプライチェーンやコスト構造に大きな影響を及ぼすため、企業は柔軟な対応を迫られている。刻一刻と変動する関税政策と企業への影響を多角的に分析し、今後の戦略を考えるヒントを提供する。
『BCGが読む経営の論点2026』(日本経済新聞出版)では、これまでの常識が通用しない時代といえる2026年に、経営者が優先的に考えるべき10の論点を提示している。ビジネス環境の変化を読み解くカギを、本書から抜粋して紹介する。
2025年開幕の日本国際博覧会(大阪・関西万博)でBCGは「テーマウィーク」に全体協賛として参画した。地球規模の課題の解決策を議論したセッションの模様をレポートする。
日本企業の多くが、DX・IT投資で思うような成果を出せていない。デジタル戦略を成功させるためには何が必要か。現場担当者、そして経営者が理解すべきことを提示する。(役職は記事公開当時)
ロボタクシーはすでに実用段階 普及スピードを左右する5つの要因
AIと人間の整合性――シニア・パートナー森田の眼
第2回 経営層に提案が“刺さらない”理由──BCG流「伝わるロジカルシンキング」
「AIは良質なアニメを作り続けるカギ」KADOKAWAアニメプロデューサー×BCG X高柳(後編)
第3回 経営層へのプレゼンで空振りしない「伝え方」――BCG流・効果的な資料作成術
第15回 OpenClawが変えた個人のAIエージェント活用風景
リーダー就任最初の100日ですべきこと【BCGクラシックス・シリーズ】
アニメにおけるAI活用 「動画での実用化はまだ先」KADOKAWAアニメプロデューサー×BCG X高柳(前編)
第10回 AIの知力を測る究極の難問「人類最後の試験」とは?