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BCG流ピープル・トランスフォーメーション（PX）を説く

近年さらに激しさを増す事業環境の変化に対応するには、経営戦略としての組織づくりが不可欠だ。BCG組織・人材グループのエキスパートたちが、BCG流「ピープル・トランスフォーメーション（PX）」の考え方を解説する。

事業環境はここ数年で格段に不透明さを増し、その変化のスピードも加速している。この事態に立ち向かえる組織の姿を、日本企業は描けているだろうか。

従来の組織体制だけでは対処しきれない現実が浮き彫りになり、人材不足が企業活動に与える影響も無視できなくなっている。人が育ちイノベーションが生まれる組織風土の改革や、そこで働くことに価値を見出せるエンゲージメントの向上など、全社的な組織づくりなしには自社の持続的な成長は望めない。実際、「立派な経営戦略を描いても、必ずヒトの問題でストップしてしまう」という相談が日々多くの企業から寄せられる。

企業の競争力と成長の根幹は、組織と人材だ。にもかかわらず、それらを「経営課題」にまで高めて議論できている企業はまだ多くない。私たちはそこに、日本企業のポテンシャルを解き放つ鍵が眠っていると考えている。経営と組織を密に連動させ、人材起点の変革を促す戦略「BCG流ピープル・トランスフォーメーション（PX）」の考え方を解説する。

（竹内達也　BCG組織・人材グループ日本共同リーダー）