BCG流ピープル・トランスフォーメーション(PX)を説く

事業環境はここ数年で格段に不透明さを増し、その変化のスピードも加速している。この事態に立ち向かえる組織の姿を、日本企業は描けているだろうか。

従来の組織体制だけでは対処しきれない現実が浮き彫りになり、人材不足が企業活動に与える影響も無視できなくなっている。人が育ちイノベーションが生まれる組織風土の改革や、そこで働くことに価値を見出せるエンゲージメントの向上など、全社的な組織づくりなしには自社の持続的な成長は望めない。実際、「立派な経営戦略を描いても、必ずヒトの問題でストップしてしまう」という相談が日々多くの企業から寄せられる。

企業の競争力と成長の根幹は、組織と人材だ。にもかかわらず、それらを「経営課題」にまで高めて議論できている企業はまだ多くない。私たちはそこに、日本企業のポテンシャルを解き放つ鍵が眠っていると考えている。経営と組織を密に連動させ、人材起点の変革を促す戦略「BCG流ピープル・トランスフォーメーション(PX)」の考え方を、BCG組織・人材グループのエキスパートたちが解説する。
竹内 達也 BCG組織・人材グループ日本リーダー)

第1回 パーパスと経営との連携性――経営に活用できるパーパスを作るには?(アソシエイト・ディレクター 岡崎 恒)

第2回 組織のグローバル化に必要な“3種の神器”(マネージング・ディレクター&パートナー 長谷川 隼也、プリンシパル 林 明日香)

第3回 経営と人事をつなぎ競争優位を築く人材ポートフォリオ戦略(パートナー&ディレクター 坪井 淳)

第4回 「社員が動かない」と悩む変革リーダーが検討すべき3つの視点(アソシエイト・ディレクター 國生 恭子)