BCGクラシックス・シリーズ
過去に発行されたボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営者向けメッセージの中から、今も日本企業の方々に読み続けられているものを紹介する。
「成功していても再生が必要」企業再生リーダー最後のスピーチ
成功している企業も、今後の安泰は約束されていない。架空の「企業再生リーダー」引退の日を想定して2007年に作成されたスピーチで、成功している企業のターンアラウンドに必要な5つのルールを紹介。変化の激しい現代において、リーダーに求められる指針として重要性を増す内容だ。
不透明な時代のリーダー：『戦争論』からの洞察
「不透明な時代のリーダーシップ」は、2001年9月11日の米同時多発テロの翌年に発表された。不確実な経営環境で組織を導く企業リーダーに向けて、ナポレオン戦争時のプロシア軍司令官カルル・フォン・クラウゼヴィッツが著した『戦争論』からの洞察を紹介している。
ジャズと交響楽に見るリーダーシップ
急速に変化する時代、さまざまな専門性を持つ社員の創造力を引き出すために、リーダーに必要なことは何か。1990年にBCGが経営層向けに発表した「Jazz vs. Symphony」は、交響楽団とジャズバンドの対比を例に、今日に通じるリーダーシップのあり方を解説している。
戦略にこそ「戦略」が必要だ――事業環境でアプローチを使い分ける
事業環境の変動の激しさとスピードが増し、企業はますます多様な環境で事業を営むようになっている。BCGが2010年前半に生み出した「戦略パレット」は、リーダーが自社の事業環境に適した戦略アプローチを選択し、組み合わせ、効果的に実行し、ダイナミックに調整していくのを助けるフレームワークだ。
チェンジモンスター退治の手法（前編）
チェンジモンスター退治の手法（後編）
｢前例はないし、組合がウンというはずない」｢うちの部署の仕事とは関係ない！｣ ｢それは何度も検討した。無理な理由は5つあって…｣。2002年に発行されたBCGの論考「チェンジモンスター」。会社にいるモンスターを理解してうまく退治し、企業改革を成功させるための具体的なポイントを解説する。
リーダー就任最初の100日ですべきこと
2003年に初版が発行され、長年、世界の経営者の方々に読み継がれてきたBCGの論考「リーダー就任：最初の100日間」。企業や組織のトップに就任する人、部署やチームのリーダーになる人、初めて後輩を率いる人、あらゆる新任リーダーにとってヒントとなる10の原則を紹介する。
