BCG流　デジタル戦略の処方箋

ボストンコンサルティンググループ

2025/05/14 デジタル戦略・DX

特集・連載

日本企業の多くが、DX・IT投資で思うような成果を出せていない。デジタル戦略を成功させるためには何が必要か。現場担当者、そして経営者が理解すべきことを提示する。

第1回「2025年の崖」なぜ日本企業はシステム投資に失敗するのか？

現在、多くの企業が老朽化したシステムの更新を迫られ、「2025年の崖」と呼ばれる困難に直面している。背景には、経営層の理解不足、ビジネスがわかる担当者の不在、システム刷新の経験不足などがある。BCGオペレーショングループ日本リーダーの北川寛樹が解説する。

第2回経産省・木村紘太郎氏に聞く（前編）　レガシーシステム脱却の3つのポイント

AIをはじめとするテクノロジーが急速に進化する一方、日本では既存のITシステム（レガシーシステム）が足かせとなり、新技術の社会実装が進んでいないと経産省・木村紘太郎氏は語る。官民共同の「レガシーシステムモダン化委員会」の取り組みや、レガシー脱却に求められる経営者の覚悟などについてBCG・北川寛樹と意見を交わす。

第3回経産省・木村紘太郎氏に聞く（後編）　DXの成功には失敗の共有が重要

日本企業のIT投資が有効に行われず、DXが進まない背景には、IT人材・ビジネス人材の相互理解の不足、大企業と中小企業の資金力・リテラシー格差といった問題がある。経産省・木村氏は、難局を乗り越えてDXを成功させるためには「失敗の共有」が不可欠だと説く。

第4回 SAPジャパン鈴木洋史社長×BCG日本支社長佐々木靖（前編）生産性を高めるには業務の標準化が大切

1990年代初頭には1位だった日本の国際競争力は、2024年には38位に落ち込んだ。SAPジャパン社長・鈴木氏はその背景として、基幹システム（ERP）などの導入が進んでも業務の標準化が進まず、システムの維持コストが増大している現状を指摘。日本の生産性向上に必要なことは何か、BCG日本支社長・佐々木と語り合う。